Giới Thiệu
Đầu năm 2011, Tập đoàn tư vấn chiến lược Robenny đã mua 65% cổ phần Vietcore, công ty 100% vốn Việt Nam. Khi đó, Vietcore đã hoạt động 5 năm trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ tương tác và công nghệ 3D vào quảng cáo, nhưng không hiệu quả.
Sau 10 tháng tiến hành tái cấu trúc và đổi tên thành Công ty CLICKCIOUS, ngày 19/10/2011, Công ty đã lọt vào Top 100 Asia (do một tạp chí trực tuyến về công nghệ và kinh doanh của Mỹ bình chọn). Sau đó, Quỹ đầu tư General Atlantic (Mỹ) đã cho biết ý định tham gia lộ trình phát triển của CLICKCIOUS, vì thấy doanh nghiệp này rất tiềm năng.
Thông thường, Quỹ đầu tư General Atlantic rót vốn 50 - 500 triệu USD vào các doanh nghiệp và đổi lại, các doanh nghiệp phải đáp ứng được các tiêu chí về kết quả kinh doanh, tính sáng tạo, đội ngũ quản lý, chiến lược kinh doanh…
Trở lại với CLICKCIOUS, năm 2011, Công ty tập trung vào quảng cáo tương tác và nghiên cứu hành vi tương tác của người tiêu dùng đối với sản phẩm, dịch vụ với kỳ vọng kinh doanh hòa vốn. Tuy nhiên, theo ông Robert Trần, Tổng giám đốc khu vực châu Á của Tập đoàn Robenny, năm 2012, CLICKCIOUS sẽ ưu tiên hàng đầu vào thị trường Singapore, Malaysia, Indonesia, Campuchia.
“Hiện Công ty đã hợp tác với nhiều công ty quảng cáo và truyền thông lớn, như GroupM, LOWE… Việc này sẽ giúp Công ty đạt mục tiêu doanh thu 5 triệu USD trong năm tới”, ông Robert Trần cho biết.
Ông Robert Trần cho biết thêm, khi mua lại Vietcore, điều đầu tiên ông làm là định vị, định hướng lại công ty. Tiếp theo, ông thay đổi 80% nhân sự nhằm phục vụ cho định hướng mới một cách hiệu quả, không bị lãng phí. Công việc cuối cùng là đào tạo giám đốc điều hành về cách quản lý mới, tức là dẫn người giám đốc điều hành cũ ra thị trường, từng bước tiếp xúc với từng đối tượng khách hàng.
Nhìn chung, những biện pháp quản trị như trên rất đơn giản và không mới. Nhiều người nghĩ quản trị là cái gì đó cao cấp, nhưng đơn giản chỉ là làm sao đến cuối ngày, mỗi nhân viên đem lại nguồn lợi nào đó cho doanh nghiệp. Tóm lại, quản trị là làm sao giúp công ty có lợi nhuận, khách hàng hài lòng với sản phẩm, dịch vụ của mình. “Dĩ nhiên, để làm được điều này cũng cần có một quá trình tùy, theo tính chất, đặc điểm, loại hình kinh doanh, cùng với quyết định thay đổi mạnh tay của người điều hành”, ông Robert Trần chia sẻ.
Nguồn: Đầu tư điện tử